Что может испортить поход? Плохая погода, недостаточная физическая
подготовка, скучный маршрут конечно ухудшат впечатления. Но во всех
этих случаях ощущения от путешествия будут положительными, если вы
прошли его вместе с веселыми, отзывчивыми и приятными в общении людьми.
Единственная причина, которая может погубить даже самый лучший поход –
конфликты в команде, психологическая несовместимость участников.
Поэтому при подготовке и проведении путешествия вопросам психологии
следует отвести центральное место.
Решением этих вопросов, впрочем, как и вообще организацией путешествия, занимается командир, именно на него возлагается обязанность следить за тем, чтобы все участники вернулись из похода живыми, здоровыми и довольными жизнью. Если же официального командира нет, эта обязанность возлагается в равной мере на всех участников. Что же сделать, чтобы в походе не возникло конфликтов и трений? В первую очередь подобрать совместимую команду.
В путешествие каждый идет с какими-то целями, ожиданиями. Например: посмотреть красивые места, проехать спортивный маршрут определенной категории сложности, отдохнуть на пляже и т.д. Многообразие подобных целей очень велико, но их удобно, для простоты, разбить по следующим шести группам:
-
Спортивные.
-
Эстетико-познавательные.
-
Романтические.
-
Коммуникативные (поиски общения).
-
Отдых
-
Отвлечение.
Не все из этих целей совместимы. К примеру, если половина группы идет со спортивными целями, а половина с целью отдохнуть, то по результатам похода все останутся недовольны. На маршруте постоянно будут возникать споры, ехать на перевал или посидеть в баре. Для того чтобы поход был успешным участники должны быть едины по целям и ожиданиям, а так же хорошо представлять, что их ждет на маршруте.
Перед походом командир обязан побеседовать со всеми участниками, и выяснить их ожидания. Если какие то люди имеют цели несовместимые с целями большинства группы, то они, какие бы хорошими участниками не были, должны быть исключены из состава команды. Всем членам группы следует, как можно более подробно, рассказать о том, что ожидает их на маршруте, дабы они сами могли решить – подходит им поход или нет.
Единство целей команды, лишь одно из условий благоприятного психологического климата в группе. Есть немало и других причин возникновения конфликтов. Самая серьезная из них, которая всегда приводит к острому конфликту - это реальное ущемление интересов одного из членов команды. Так человек может быть недоволен распределением груза, местом в палатке, обязанностями, которые на него возложены. Командир должен тщательно проконтролировать все подобные моменты, чтобы принцип равенства и справедливости соблюдался для всех участников. Разумеется, это не означает, что все должны везти абсолютно одинаковый груз или никто не должен спать у края палатки. Но если человек в чем-то ущемляется, обязательно должны быть предприняты меры способствующие восстановлению равновесия. К примеру, кто-то везет больше продуктов, чем остальные, но зато они быстрее расходуются, кто-то спит у края палатки, зато в самом теплом спальнике.
Второй из причин возникновения конфликтов является
ошибочное приписывание кому-либо направленной против участника позиции. Все, а в особенности новички, имеют кроме ожиданий еще и опасения. А хватит ли мне сил на поход? А вдруг я не смогу справиться со своими обязанностями? В отличие от пожеланий, такие опасения, как правило, не высказываются вслух. И в случае двусмысленных или провокационных высказываний у человека может создаться впечатление, что к нему относятся отрицательно. Возможна и другая ситуация. Командир днем не разрешил участнику искупаться, а вечером поручил заниматься костром, не оставив свободного времени для прогулки. Участник, не зная истинных причин, может решить, что к нему предвзято относятся, хотя на самом деле это не так.
Что же сделать, чтобы не возникало конфликтов на этой почве? Во первых, следует избегать высказываний, которые могут быть обидны кому-то или поняты ошибочно. Во вторых, не стоит обижаться на критику или замечания других членов группы, а следует обдумать, а не справедливо ли данное замечание, тем более, если оно исходит от более опытного участника.
Третей причиной конфликтов в группе является
психологическая несовместимость участников. Психологическая несовместимость заключается в предвзятом отношении одного участника группы к другому в связи с образом мысли, привычками, политическими взглядами, манерой есть, ходить смеяться и т.д. Непереносимость возникает тогда, поступки или манеры человека вызывают неприятные ассоциации или раздражают сами по себе. Стоит отметить, что с накоплением физической и моральной усталости, способность человека терпеть постоянно уменьшается. Начинают раздражать вещи, которые никогда не мешали в обычной жизни. Это надо предвидеть и с этим надо бороться. Если в походе что-то начинает раздражать, постарайтесь не обращать на это внимания, после отдыха или еды все пройдет. Если же психологическая непереносимость появилась в самом начале похода, то надо стараться сдерживаться и держать дистанцию от объекта раздражения. Так же следует в корректной форме сообщить о причине своего раздражения человеку его вызывающего, если он опытный и сознательный турист, то постарается сделать все возможное дабы не мешать остальным членам группы (к примеру перестанет разговаривать о политике).
Как видно из всего вышеприведенного, для того чтобы психологический климат в походе был благоприятным, каждому участнику необходимо быть вежливым, корректным и предупредительным. Но, однако, быть вежливыми и корректными в любых условиях способны далеко не все люди. Проверить имеет ли человек достаточную выдержку и моральные качества для участия в походе можно только экспериментально. Для этого необходимо провести перед путешествием тренировочный выход на два – три дня. Причем режим движения, нагрузка должны быть максимально близкими к предполагаемым в походе. Если какие либо трения между участниками возникли во время выхода, то они неминуемо возникнут и в походе. Следует отметить, что тренировочный поход не следует делать максимально сложным, в экстремальных условиях люди мобилизуются и конфликты могут не проявиться.
Что же делать, если конфликт все-таки возник в походе? Первое что следует сделать, это попытаться выступить посредником между конфликтующими сторонами. Очень часто спор возникает из-за незначительных разногласий в позициях и достаточно небольшой уступки с одной из сторон, чтобы разрешить конфликт. Но обе стороны, боясь, что противник воспримет уступку как слабость, стоят на своем. В этом случае вмешательство посредника, в качестве независимого судьи поможет обоим сторонам выйти из тупика. Разумеется, посредником должен выступать человек, который авторитетен для всех конфликтующих сторон.
Если с посредничество не помогает, то необходимо разделить участников конфликта. Сделать это можно, как и достаточно мягко, к примеру, дав обоим участникам задания не позволяющие им много общаться, так и директивно, приказав завершить конфликт.
Если два предыдущих способа подразумевают вмешательство извне, то последующий может применяться лишь одним из участников конфликта. Он заключатся по сути дела в превращении конфликта в односторонний. Бессмысленно что-то объяснять что-то взволнованному и раздраженному человеку, гораздо лучше спокойно все выслушать, и не отвечать выпадом на выпад. Подобный способ часто приходиться применять командиру, в случае конфликта с одним из участников.
Подведем итоги. Гораздо легче избежать неприятностей, учтя психологический настрой и качества участников, на стадии подготовки к походу, чем погасить уже возникший в путешествии конфликт. Для того чтобы не создавать напряжения в группе, каждый участник должен быть внимательным, отзывчивым и приятным в общении. Если же конфликт все-таки возник лучше промолчать, чем идти на обострение. Прежде чем что-то сказать, досчитайте до десяти, а лучше всего выскажите свое замечание после ужина. Старайтесь не испортить отдых себе и своим коллегам.
Исаков Л.В. (Leonid_isakov@mail.ru)
